分宜縣社三舉措推進“五型”機關建設
發布時間:2019-09-25 作者:分宜縣供銷社 趙福軍 來源:本站
      自省、市、縣政府部署開展“忠誠型、創新性、擔當型、服務型、過硬性”五型政府建設工作以來,分宜縣供銷合作社第一時間對标對表,組織認真學習有關會議精神,全面部署和推進“五型”政府建設,取得良好的效果。
      一、周密部署,凝聚強大合力
      推進“五型”政府建設是深化機關作風建設的必然要求,該縣社明确目标,壓實責任。制定了《分宜縣供銷社大力開展忠誠型創新型擔當型服務型過硬性政府機關建設的實施方案》,明确了目标任務,成立了由縣社主任為組長,其他班子成員為副組長,有關股室負責人為成員的工作領導小組,形成了責任明晰、任務具體、上下聯動,協調推進的良好工作格局。堅持第一時間部署、第一時間落實,在社務公開欄設立了“五型”政府建設專欄進行政策解讀和宣傳,推動各項工作積極有序開展。
      二、結合實際,推動供銷事業發展
      在實踐上,注重“四個結合”,即:把“五型”政府建設與推動供銷合作事業高質量跨越式發展結合起來,與機關黨建工作結合起來,與深化供銷合作社綜合改革結合起來,與解決實際問題結合起來,把“忠誠、創新、擔當、服務、過硬”貫穿于供銷社工作的各個方面,成為推動供銷合作事業發展的有力抓手。一是把“忠誠”作為供銷社建設首要标準。堅定理想信念,堅決做到“兩個維護”。定期召開班子會、支部大會等會議,通過領導帶頭傳達學習、帶頭講授黨課等方式,深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,自覺将“兩個維護”作為最高的政治原則,大力弘揚“井岡山”精神,紮實推進“兩學一做”學習教育常态化、制度化,把絕對忠誠鑄入全社黨員幹部的血脈和靈魂。二是把“創新”作為供銷合作事業發展的第一動力。敢于先試先行,努力打造全省深化供銷合作社綜合改革新樣闆。積極争取上級供銷部門的政策和資金支持,推動供銷合作社電商企業整合本地資源,連通入駐“供銷e家”電商平台,拓寬農産品上行渠道,構建縣、鄉、村三級物流配送和電商服務網絡,實現電商店商結合,線上線下融合。該縣社培植的“供銷e家”電商企業菜東家,目前已在全國發展聯盟18家,迎來了省内外近三十家市、縣供銷社前來學習考察,菜東家以“互聯網+農業”的方式,化解了本地農産品供銷難題,惠及40餘家農民專業合作社,20多家單位食堂、為5000餘人提供安全食品,赢得市、縣領導的充分肯定,為全省農村電商樹立了典範。三是把“擔當”作為推動供銷合作事業發展的必然要求。堅持以實幹立身,憑實績說話,把擔當實幹作為實現供銷社高質量跨越式發展的唯一路徑。近年來,按照“優服務、建網絡、搭平台、抓項目、強黨建”工作思路,狠抓“三社一中心”基層組織體系建設,雙林、楊橋供銷社被總社評為“全國基層标杆社”,新建城關、 钤山、洋江三個惠農服務中心,挂牌成立了分宜縣農民合作社聯合社,入社農民專業合作社40餘家,社員達760人。大力推廣以土地托管為主要形式的農業社會化服務,預計2019年全系統土地托管面積達到4.5萬畝。積極穩妥化解曆史遺留問題。對下屬企業法人養老保險等曆史遺留問題均給予妥善解決,每年從社有企業租金中拿出11萬元用于養老保險金交納。同時,做好抗越老兵、下崗職工安撫工作,近年來,共接待來訪60餘人次,勸阻老兵進京上訪3次,有力維護了系統穩定。着力做好社有資産保值增值,組建“社有資産管理小組”,制定了社有資産管理辦法,對全系統改制後的剩餘資産逐個清理核實,對資産出租合同在租賃期限、租金、财務等方面進行規範,為讓社有資産得到更好的維護保障,發揮現有資産的最佳效益,打造地方知名品牌,通過招商完成近萬平米老舊倉庫改造。四是把“服務”作為優化環境的主要抓手。圍繞密切與農民利益聯結,把基層工作擺在優先位置,充分發揮縣級社主觀能動性,始終把深化供銷合作社綜合改革全面融入鄉村振興戰略大局,主動承擔任務,争取政策支持,統籌運營縣域内供銷社資源,大力發展各類基層經營服務組織。各類基層經營服務組織直接面對農民,是打通服務農民最後一公裡的關鍵所在。為此,分宜縣社積極領辦創辦各類農民專業合作,目前全系統共創辦領辦專業合作社42家,涉及種養業、農副産品加工、農機服務、鄉村旅遊等諸多領域,通過專業合作社+農戶等形式,帶動760戶農戶增收,扶持167位貧困人口實現産業脫貧。五是把“過硬”作為幹部隊伍的鮮明底色。新時代需要有敢擔當、善作為的過硬能力和作風,在實踐磨砺中鍛造過硬幹部。注重加強對黨員幹部素質培訓,近二年共選送8人次參加總社及各級黨校舉辦的培訓班。統籌抽調3名科級和股級幹部充實到脫貧攻堅第一線,不斷提升幹部做好群衆工作,化解社會矛盾、駕馭複雜局面的能力,不斷在實踐磨煉中提高本領。加強廉政教育,嚴格落實黨風廉政建設責任制,重拳整治“怕、慢、假、庸、散”等作風頑疾,今年共查處上班遲到、早退、看電視等違反紀律的幹部5人次,分别進行了誡免談話和通報處理,推動機關作風進一步好轉。
      三、求真務實,持之以恒抓落實
      作風建設永遠在路上。下一步,分宜縣社将堅持以提升全社機關理解力、執行力、操作力和創造力為目标,确保“五型”政府建設持續推進。按照上級政府要求,不定期召開縣社“五型”政府建設領導小組會議,研究部署推進“五型”政府建設相關工作,抽調骨幹力量充實到社“五型”政府建設領導小組辦公室、健全工作機構,切實加強對全社“五型”政府建設的組織領導,綜合協調,确保“五型”政府建設各項工作紮實有效推進。進一步加強輿論宣傳,營造“五型”政府建設的良好氛圍。通過簡報、牆報、微博、微信等載體,大力宣傳分宜縣社“五型”政府建設,及時發布“五型”政府建設工作動态,讓全系統廣大幹部群衆充分了解并主動參與到“五型”政府建設中來,營造“人人知曉、人人參與”的良好氛圍。進一步強化督導考核,确保“五型”政府建設形成常态長效。按照社“五型”政府建設工作實施方案的要求,嚴格督查各股室“五型”政府建設情況,并充分發揮督查考核的“指揮棒”作用,把“五型”政府建設納入全社績效考核評價體系,獎優罰劣,使“五型”政府建設的過程真真成為供銷合作社展現新時代新擔當新作為新形象的過程,為供銷事業高質量跨越式發展提供有力保障。